把握发展机遇 提升能力建设 共谋高质量发展新篇章
来源：党群监督室 时间：2024-12-11
12月10日，苏州信托深入学习贯彻党的二十届三中全会精神暨召开2025年度工作务虚会议。会议将学习贯彻党的二十届三中全会精神作为“第一议题”，集中学习了视频课程《深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断和党的二十届三中全会精神》，并结合工作务虚开展研讨交流。公司党总支书记、董事长沈光俊主持会议并讲话，全体高管、各部门及相关负责同志等参加会议。
会上，信托业务总部、资产管理总部、财富管理总部、服务信托部、固定收益部、资产配置部等负责同志紧扣主题，敞开思路，畅所欲言，既谈收获成绩、也谈差距不足，既谈宏观思路、也谈具体路径，达到交换思想、启发思路、凝聚共识、汇聚合力的效果。
董事长沈光俊强调，要聚焦转型提升专业能力，推动高质量发展重要增长点，以“四大原则”谋划好2025年发展的思路、目标、重点和举措。一要以党的方针为指引。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，深入贯彻落实中央金融工作会议精神，顺势而为做正确的事，坚守合规经营底线，建立全面风险管理体系，推动业务可持续发展。二是以客户需求为目标。要处理好顶层设计和摸着石头过河的关系，基于产品思维构建客户画像，基于客户需求做好产品规划，达到客户需求和投资管理双向奔赴。三是以能力建设为根本。以投研能力为重点，全面强化投资能力建设，研究构建公司研究体系，抓实理性决策关键环节。同时，要加强投资能力向产品能力的转化，打造研究型风险管理制度，及时跟进制定合规管理手册，提升决策体系专业性，营造专业、谨慎、诚信的品牌形象，致力于为投资人提供高质量的金融服务。四是以运营效率为保障。目前，公司正在大力推进流程制度梳理和人才梯队建设工作，以科学化流程和制度激发提质增效最大活力，建立健全用人和正向激励机制，着力消除妨碍干事者当担作为的各种因素，让愿做事、能做事、讲担当、负责任蔚然成风。
越是关键时刻，越是要凝聚合力，从最紧迫的事抓起，步调一致向前进。会议要求，公司高管“披挂出征”，围绕公司2025年发展计划，抓紧指导各分管部门，制定一份发展规划、提出一项协同建议、主抓一个重点产品，充分调动各方面积极性，把公司各项决策部署落实落细，有信心、有策略、有能力实现明年发展目标，开创发展新局面。
相关附件：
会上，信托业务总部、资产管理总部、财富管理总部、服务信托部、固定收益部、资产配置部等负责同志紧扣主题，敞开思路，畅所欲言，既谈收获成绩、也谈差距不足，既谈宏观思路、也谈具体路径，达到交换思想、启发思路、凝聚共识、汇聚合力的效果。
董事长沈光俊强调，要聚焦转型提升专业能力，推动高质量发展重要增长点，以“四大原则”谋划好2025年发展的思路、目标、重点和举措。一要以党的方针为指引。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，深入贯彻落实中央金融工作会议精神，顺势而为做正确的事，坚守合规经营底线，建立全面风险管理体系，推动业务可持续发展。二是以客户需求为目标。要处理好顶层设计和摸着石头过河的关系，基于产品思维构建客户画像，基于客户需求做好产品规划，达到客户需求和投资管理双向奔赴。三是以能力建设为根本。以投研能力为重点，全面强化投资能力建设，研究构建公司研究体系，抓实理性决策关键环节。同时，要加强投资能力向产品能力的转化，打造研究型风险管理制度，及时跟进制定合规管理手册，提升决策体系专业性，营造专业、谨慎、诚信的品牌形象，致力于为投资人提供高质量的金融服务。四是以运营效率为保障。目前，公司正在大力推进流程制度梳理和人才梯队建设工作，以科学化流程和制度激发提质增效最大活力，建立健全用人和正向激励机制，着力消除妨碍干事者当担作为的各种因素，让愿做事、能做事、讲担当、负责任蔚然成风。
越是关键时刻，越是要凝聚合力，从最紧迫的事抓起，步调一致向前进。会议要求，公司高管“披挂出征”，围绕公司2025年发展计划，抓紧指导各分管部门，制定一份发展规划、提出一项协同建议、主抓一个重点产品，充分调动各方面积极性，把公司各项决策部署落实落细，有信心、有策略、有能力实现明年发展目标，开创发展新局面。
相关附件：